“宣狸项目是公司的BT项目 ，其意义重大 ，影响深远 ，召开本次集会主要是为了总结上半年的施工情况 ，更重要的是鼓足劲头、统一思想、统一行动 ，为下半年的事情做好充分的准备 ，同时也是拉开临近的“大干”热潮序幕。”盛总在论述本次集会的配景和意义时指出。
会上 ，盛总认真听取了宣狸项目各个部分的事情汇报。针对汇报内容 ，他一一提问 ，细致剖析事情中保存的问题 ，并和与会人员交流了自己的看法。宣狸项目L4标、L5标的项目经理冷峰、刘冬也就各自标段目前保存的困难和下步节点计划做了详细的交流。
盛总要求：一、宣狸项目是一个整体 ，必须统一思想 ，统一行动,一切行动以宣狸项目为中心 ；二、增强生产调理,部分和部分之间 ，项目和施工队之间要增强交流 ，剖析种种问题爆发的原因、定步伐、重落实 ，使调理起到实效 ；三、强化项目部各职能部分的责任 ，责任要落实到人 ，员工要变被动事情为主动事情 ，项目领导要起到带动模范作用 ；四、调解新路公司人员到项目事情 ；五、项目部要有针对性地剖析施工中保存的问题 ，找出原因 ，实时制定、落实步伐 ，确保各个节点计划顺利完成 ；六、控制本钱� ？唇诹� ，每月进行本钱核算 ；七、“大干”期间要严肃纪律 ，各方面增强配合 ，确保工程进度。
宣狸改建L4标、L5标部分以上卖力人和新路公司人员加入了集会。